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裕華煉鐵西區(qū)召開成本分解落實會議

    8月14日下午，煉鐵西區(qū)根據(jù)公司會議精神在分廠會議室召開成本分解落實會議。廠長王文柱、生產(chǎn)副廠長曹振英、設(shè)備副廠長李海岐及班組長以上人員參加。

    會議首先由王廠長根據(jù)APP成本分析表，通過8月份前10天各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行產(chǎn)量和各項指標分析，并作了詳細說明。要求各高爐以上半月成本數(shù)據(jù)分析為參考，進行逐級分解，層層落實，做到會而必議、議而必決、決而必行、行而必果。并現(xiàn)場制定了各項指標對應(yīng)主要負責(zé)人，要求在保證正常生產(chǎn)原有成本控制基礎(chǔ)上對各個崗位、各個環(huán)節(jié)繼續(xù)深耕細挖，要嚴格執(zhí)行工藝流程精心操作，各種生產(chǎn)環(huán)節(jié)要更加優(yōu)化細化量化、確保質(zhì)量不斷提高，燃料比逐步降低。

    曹副廠長要求，在保證正常生產(chǎn)的同時，確保實現(xiàn)提產(chǎn)、降本、增效目標。各高爐要精心操作，優(yōu)化入爐原料結(jié)構(gòu)，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，降低高爐休風(fēng)、減風(fēng)、慢風(fēng)，對人為因素影響高爐全風(fēng)、全氧等正常生產(chǎn)的要按制度加倍考核。各輔助車間要做好服務(wù)工作，無條件全力配合高爐生產(chǎn)，各高爐要跟輔助車間加強溝通、相互協(xié)調(diào)，結(jié)合崗位實際情況對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時處理，杜絕推諉扯皮。

    李副廠長特別強調(diào)，維修、電儀要加強大型設(shè)備巡點檢，尤其特殊天氣更要嚴防設(shè)備事故發(fā)生。各輔助車間備品備件申報、使用等要做到心中有數(shù)，備件庫存既要滿足生產(chǎn)需要，又要杜絕重復(fù)申報以及長期閑置占用場地和資金問題，并且影響了環(huán)?，F(xiàn)場整改整體效果。各種大型特種設(shè)備更要專人負責(zé)，時刻關(guān)注運行、溫度等情況，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。為高爐提質(zhì)、降本、增效提供有力保障，確保高爐正常平穩(wěn)生產(chǎn)。

    最后，王廠長總結(jié)強調(diào)，降本增效和安全生產(chǎn)是一個企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基本工作，必須要常抓不懈。各車間一定要把公司、廠部會議精神傳達到每一位員工，并加強崗位培訓(xùn)，讓員工清楚了解本崗位風(fēng)險辨識，掌握相應(yīng)風(fēng)險規(guī)避技巧。要立足本職崗位，從我做起，使降本增效從一張紙、一度電等點點滴滴做起。面對當(dāng)前嚴峻形勢，我們要按照公司的戰(zhàn)略部署，下決心，下大力氣，把提質(zhì)、降本、增效工作努力做好，對公司負責(zé)，也是對自己負責(zé)。這種責(zé)任意識必須層層傳遞下去，只有全體人員責(zé)任意識強了，大局意識強了，我們才能有更好的效益，為了既定目標擼起袖子加油干！